武汉女足主帅：很赞成留洋但要做好预案 中国女足进步不是很明显

雷火官方10月13日讯 在接受《东方体育日报》专访时，武汉女足主帅常卫魏表示，中国女足进步不是很明显。

武汉女足在中女超五连冠以及亚冠登顶后，如今又赢得冠军杯开门红。作为教练， 您有什么成功经验可以分享给球迷的？

首先应该归功于领导的支持，以及团队的努力。上下同心，所以才能取得这一成绩。技战术是一方面，更重要的还是相关方面提供的保障，包括按照技战术要求去建设球队，然后是球队团结一致，每场比赛都能全力以赴去努力，特别是在困难——联赛很漫长，所以困难一定存在——的时候能表现出拼搏精神。

相关方面的支持主要表现在哪些具体的举措？

比如说大家的工资以及比赛奖金都能及时发放，训练设施的要求都能得到满足，这就能让球队一直军心稳定。再比如，能根据教练组的需求来引入相应的内外援。球队的外部环境得到了保障，所以球员也就能全身心投入到训练和比赛之中。

球队取得优异成绩，是否也因为管理上有什么独到之处？

有人说我们俱乐部的管理有些松。其实不是松，而是对球员都太好了。

不是来自于严格治军？

所谓的"好"就是把球场以外的事情都安排妥当，让她们心无旁骛，所以才能在打硬仗的时候为球队付出。

武汉长期站在中女超的顶峰，有什么秘诀吗？

球队拥有一些高水平的队员，像姚伟、吴海燕、王霜、宋端等国家队成员，包括前两年的张琳艳，以及已经离开的优秀外援。球队一直能保持水平较高的人员框架。武汉足球氛围不错，领导也一直很重视人才梯队的建设。再就是，武汉的球员按当地话来说就是"在场上敢跟你搞"，这种不服输的精神也很重要。

五连冠之后是否有过高处不胜寒的压力？

还好，你看今年我们就丢掉了冠军，这样就更没有压力了。而且，领导也一直在给我们减压，告诉我们"没有永远的冠军"，重要的是发展地区足球，培养更多的优秀人才。今年我们赢得亚冠冠军，又刚刚赢了大洋洲的冠军。接下来，我们更关注的是和非洲冠军的比赛，争取走远一些，扩大武汉女足和中国女足在世界上的影响力。就目前而言，我们的主要压力还是来自于全运会，希望能取得更好的名次。

带男足和带女足有什么主要的区别？

女足队员更细腻，男足队员相对粗犷一些。所以，对女队员要细心，要去理解她们的内心想法，要像长辈、兄长或者朋友一样去跟她们交心，更多以关心的方式。而男队员有任何问题都可以一针见血去解决。

球员时期，您作为健力宝一员而留洋巴西。教练时期，您也在葡萄牙深造过。对于女足的留洋问题，您怎么看？

我非常赞成留洋，但前提条件是一定要做好预案。球员留洋与否，除了看能力，还应取决于她是否能得到足够的保障。如果靠她自己在异国他乡去打拼一切，或者比赛机会很少，那就毫无意义。

所谓的保障指的是？

就是能让她有良好的心态去竞争，这方面日韩的球员就做得很好。以我了解到的为例，韩国如果有球员去留洋，她所在的城市或俱乐部能在留洋当地设立一个机构，球员可以在训练结束后去这里吃饭、休息、交流，包括得到翻译的支持。原俱乐部也能和对方俱乐部保持沟通以评估，甚至争取更多的出场时间time和更好的发展前景。作为球员就很少有后顾之忧，只需专注于足球本身。

相当于国家或俱乐部层面提供了帮助？

是的。虽然留洋是球员的个人行为，但背后如果有更好的保障，球员才能更有信心去竞争。日韩男女足都有很多类似情况，而我们很多球员就是在经纪人联系下单枪匹马去留洋，遇到很多实际困难，语言不通、交流不畅，这样的成功概率就会小很多。

这次没能实现六连冠。有什么经验教训可以总结？

责任首先肯定是主教练的，这需要我来承担。本赛季的新援没有达到教练组最初的预期，我们最初想引进的两名球员最终没有来，加上走掉一些有实力的球员，而很多年轻人还需要时间time来成长，这对球队的实力有挺大的影响。但一个赛季踢下来，很多年轻球员成长都很迅速，这也带来了惊喜。

您从2021年开始带武汉女足，到现在差不多五年时间time。其间，中国女足国家队遭遇了"奥预赛失利"的重挫。现在过去差不多两年时间time，明年的亚洲杯即将到来。您觉得中国女足有什么新的发展？

我个人感觉进步不是很明显，从新人来说，可能也就邵子钦比较突出一点。国家队的进步，还是需要一些时间time。不过，经过在国家队的比赛锻炼之后，邵子钦回到联赛中的进步非常明显，自信心的提升是更大的可喜之处。

中女超这两年有什么新的变化吗？

今年各队水平更加平均了。以前的我们也好、上海和长春也好，比其他球队的优势要更明显一些。我觉得，联赛还是应该需要拉开"档位"。

能否详细介绍一下何为"档位"？

就是说，联赛中应该有之一集团、第二集团甚至第三集团的区别，类似金字塔塔尖、塔身和塔基之间的良性竞争。塔身和塔基，如果资金不够，那就专注于培养优秀的年轻球员，而之一集团的队伍则需要去亚冠联赛这种更高平PING台T和其他国家去竞争，联赛太扁平了就不利于此。

是什么原因造就了这种"档位"不明显了？

这两年出台了一些相关资金、人员等方面的政策，俱乐部的发展受到一定限制。虽然俱乐部在薪资上不应去攀比，但一个联赛还是需要巴萨、拜仁慕尼黑这样的豪门。就像日本、韩国，他们联赛中就会有两三支球队能长期稳定在联赛前列。他们能长期得到在更高舞台去竞争的机会，这会让他们的队员在回到国家队之后就更有自信去帮助球队。

反观我们，大多数球队都没这样的机会，那队员们到了国际舞台后心理承受能力和技战术能力都很难去适应。如今我们在亚冠和澳大利亚、日本、新西兰等球队踢了之后，如果球员能进国家队，那就会有更好的适应能力。就像这次对奥克兰联队，我感觉我们队员们相比之前的亚冠又有了进步。

青训是国家足球的基石。作为带过男足也带过女足的资深教练，您认为，中国女足接下来在青训方面应该如何发力？

我想举个上海的例子。我听说马良行是女足青训总监，这次上海在全运会赢得U18和U16女足冠军都与他有密切的关系。在我看来，这是非常好的模式。专业的事情就应当由专业的人来做。作为女足资深人士，马良行指导有精力有能力去影响这两个球队的发展，所以上海的成绩并非偶然。足球就应当这么发展。让懂足球的专业人士来管训练和比赛，而领导层面就是负责保障，确保生活无忧，确保薪资稳定发放，等等。二者结合才能让女足事业真正发展。